独家！斟酌来斟酌去，万科泰禾管理公司CEO要热乎出炉了

• 2014，厦门万科设计管理中心助理总经理
• 2015，泉州万科副总经理
• 此后不具名时间里，厦门万科城市合伙人
• 到2019年，安徽芜湖万科城市总经理、首席合伙人

结合年纪+专业看，被选中来到泰禾，也是被寄予发光发热的厚望。

不得不说，何沁石和黄耀文这两位，是非常巧妙、机智的人员安排。知情人士甲乙丙丁对路数称，人选也是经过万科郁亮、祝九胜、泰禾等的同意。

所以，在泰禾问题上，总对总层面有郁亮、王文金等牵着牛鼻子。到实际经营业务层面，有万科血统的+愿意来泰禾干苦活累活的人，来执行落地。这符合各方诉求。

路数了解到，万科团队，快的话会在3月底前就到管理公司平台。

知情人士甲乙丙丁对路数分析称，接下来，会有不同级别的、不同条线的、来执行业务落地的人到来。

2

何沁石大概率是需要向黄耀文汇报的。

黄耀文的地位，在泰禾内部OA排序上可以看出。

黄耀文的抬头是集团高级副总裁，排在第六位。仅次于董事长黄其森、集团董事常务副总裁廖光文、集团董事副总裁沈琳、集团联席总裁葛勇和王景岗。

泰禾此前没有“集团高级副总裁”一职。知情人士甲乙丙丁对路数称，这头衔称呼，万科是有的。

或许可以理解为，泰禾集团高级副总裁一职是为黄耀文专门而设。也说明泰禾对运营财务的重视。

万科祝九胜去年肯定过，泰禾更多是资金和融资问题，产品力、技术能力非常不错。

泰禾的短板，黄其森在内部会上反复提的是：管理。

知情人士甲乙丙丁对路数称，如果泰禾能够像万科那样实现财务和运营条线高效运转，根据回款率、现金流情况指导公司运作，至少将一定程度上改变泰禾管理混乱的现状。

在万科，实现财务和运营条线的完美打通，郁亮和王文金功不可没。

于万宝大战时期离职的黄耀文，想必在财务和运营上也不会弱。接下来，就看他怎么和泰禾的团队共同协作。

3

管理公司为盘活泰禾项目而来。如果将其称之为纾困平台，或许更好理解。

泰禾亟需要解决流动性的症结。盘活项目，离不开资金。

增量资金，还能从哪来？答案是：这个管理公司。

路数猜想，理想模式如下：

管理公司的股东方包括泰禾、总包方和金融机构。金融机构提供部分启动资金，总包方垫资进场承建，泰禾拿出项目。

是哪些项目放在管理公司平台上，由各方协商决定。

这相当于向泰禾发行了一笔债，帮助尽快恢复项目的复工复产。项目由新万科+泰禾管理团队监工管理各个流程，让各方放心。

等项目复工销售到一定程度，可以通过分红等形式回款到股东层面或泰禾赎回股权。

知情人士甲乙丙丁认为，已经达成债务展期或者债权清晰的项目，大概率会优先纳入资管公司。当然，答案很快也会揭晓。

路数了解到，万科大概率不会在管理公司平台上持有股份。

万科不在管理公司平台上持股，因为万科也不需要去持有。往好处想，万科的强项是管理，人选，有了。日后万科成为上市公司股东后，也等于间接持有管理公司的股份。

万科有万科的难。现在往泰禾派出愿意来建功立业的兵，即可。万科去撮合管理公司的成立但不持股，实现进退自如。