新商业评论
2022/03/29 18:31
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企课网形成以“内容+平台+服务”三位一体的运营模型。当许多公司因疫情纷纷裁员时，企课网逆势而行在各地成立了多家子公司及运营中心，并通过“直营+联营+合伙人+裂变”相结合的打法，未来3年在全国落地30家子公司，700多个联营分院，让企业家在当地就能体验企课网线上线下的优质服务。
“所有企业都是靠人在驱动，哪怕先进的技术和工具代替了人工，但最后还是靠人的思维和能力创造出来的，所以我一直说‘事在人为’。企课网也聚焦于人的成长、人的提升，改变人做事的效率、方式、路径，而他会反向推动企业高速发展。”
企课网的课程服务分为5大模块，21个系列，不同板块有不同的课程，“对新入职的小白会提供一些职场必修课；针对成熟管理者，我们会提供领导力、管理能力、项目管理等课程；针对高层管理者，我们有战略决策、股权设计、企业文化、投融资等课程。”
随着企课网的规模不断变大，张凌也面临一些管理问题，也会经常在企课网上找些课程学习。他介绍：“我比较关心未来企课网大规模扩张后怎么管理，所以对垂直化管理，组织文化传承等方面的课程感兴趣，我也在努力地学习提升我的认知和思维。”
在张凌看来，企课网和传统企业培训最大的不同是：企课网不只提供内容，不是一个卖课的公司，而提供的完整的知识体系、多维度的解决方案、共享的师资平台、联合运营的企服平台，包括企课自主研发的天眼系统，所有输出都是以成果为导向聚焦企业增长。“比如，我们会看人才的成长、业绩、利润的提升、战略的落地，所以我们的课程更落地、更聚焦、更实效。”
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