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2024/04/24 14:37
2024年4月22日上午，合肥百货大楼集团股份有限公司第九届董事会第十三次会议在集团总部召开。公司董事、监事、高级管理人员参加会议。会议由合肥百大集团董事长沈校根主持。
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会议期间，审议并通过了《2023年度报告及年度报告摘要》等16个议案。沈校根在报告中指出，2023年，合肥百大集团在市委、市政府的坚强领导下，科学谋定“1125发展战略”，全力以赴“深改革、精管理、促转型、大提升”，经营发展取得好于预期、行业靠前的良好业绩。公司实现销售规模633.01亿元，创历史新高，同比净增50亿元，增幅8.5%；实现营业收入66.88亿元，增幅6.13%；实现利润总额4.49亿元，增幅34.87%；实现归母净利润2.64亿元，增幅54.39%，利润总额同比增长率、归母净利润同比增长率均创近12年新高。
这一年，百大聚焦战略引领破困局，理思路、明方向。
作为中华老字号企业以及省内综合性商贸流通龙头企业，“向哪转”和“如何转”一直是百大思考的课题。2023年，百大鼓足改革的魄力和勇气，审时度势提出“1125”发展战略，明确做强做大“零售、农批”两大主业、突破拓展“线上、跨境、冷链、新兴产业”五大新业。百大以“追风赶月莫停留”的拼搏，奋力书写“海到无边天作岸,天无绝顶我为峰”的强企答卷。
这一年，百大聚焦转型升级求突破，拼先机、闯新路。
破局而立、向新而生。国企“老品牌”借合肥创新东风，在转型中实现“化茧成蝶”。2023年，百大抢滩布局新产业，实现了“从无到有、从小到大”。破局线上零售，构建百大统一线上平台，发力即时零售，开展直播14167场，全年线上实现销售7.2亿、同比增长112.35%。拓展跨境业务，探索“保税+实体新零售”新模式；新设跨境事业部，壮大跨境电商；首次进军大宗商品国际贸易，跨境大宗进口水果超1600吨。做强冷链物流，优化周谷堆基地存储结构，增加效益11.05%；宿州基地6月提前投运，货物周转超1万吨；肥西20万吨基地正在科学规划。进军新兴产业。7500万参投兴泰慧科基金，10亿参投“合肥国资3+N系列产业基金”。百大以“不负韶华行且知”的实干，奋力书写“满眼生机转化钧，天工人巧日争新”的创新答卷。
这一年，百大聚焦提质增效稳增长，强品牌、树形象。
商海沉浮，大浪淘沙。作为合肥市的商业名片，屹立65年的合肥百大面临新形势、新挑战，进行新一轮的“头脑风暴”，找到了振兴发展的切入点、结合点和突破点，确定零售主业“12366”发展思路，聚焦供应链建设，坚持“高端定位、国际首店”，全年共引进各类品牌1447个，其中省级、市级首店品牌62个，百货共引进新品牌311个。坚持“源头直采、直达生产”，新发展直采基地及供应商55家。坚持“统采统配、联采联配”，合家福生鲜单品全省统采比例提升至74%。坚持“自塑品牌、厂家定制”，深挖定制商品、自有品牌256个，零售主业消费引领力不断提升。百大以“直待凌云始道高”的韧劲，奋力书写“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”的精彩答卷。
这一年，百大聚焦改革攻坚促发展，抓管理，强根基。
企业的蓬勃发展，离不开良好的公司治理，更离不开坚强拼搏的团队。2023年，百大实行“大部制”改革，集团总部16个部门精简至12个，取消35个二级部门。开展“瘦身行动”，交流轮岗144人，实现机关向一线倾斜、管理层向经营层倾斜。实施竞聘上岗，1163人全部免职重新竞聘，提拔晋升140人（8090后占比86%，本科以上占比67%），降免职45人。扩大招才引智，选聘营销、投资、战略发展等高质量人才33人，与合工大、安大等10所高校建立校企合作战略关系，人才结构实现深层次优化。严格绩效考核，实施“一企一卷”“一部一卷”，加大量化考核指标，实现“三个不一样”。百大以“跬步江山即寥廓”的决心，奋力书写“玉经磨琢多成器,剑拔沉埋便倚天”的不凡答卷。
这一年，百大聚焦乡村振兴惠民生，显担当，展作为。
牢记国之重任、主动担责，百大发挥产业优势，以采购“最直接”、品质“最安全”、配送“最便捷”、价格“最优惠”，架设乡村和城市两个市场“连心桥”，畅通田间地头和百姓餐桌“高速路”，鼓起了农民“钱袋子”、丰富了市民“菜篮子”，探索出通过消费帮扶助力乡村振兴的“百大模式”，开创性成立全省乡村振兴服务联盟，与千余村驻村第一书记签订战略协议；公司入选“中国上市公司乡村振兴优秀实践案例”。百大以“散作甘霖润九州”的情怀，奋力书写“莫笑农家腊酒浑，丰年留客足鸡豚”的民生答卷。
有一种力量，总是让我们接续前行；有一种精神，总是让我们荡气回肠；有一种梦想，总是让我们充满希望。回头看，披荆斩棘、攻城拔寨；望前方，又是一段伟大征程。合肥百大集团将用坚守和执着书写着岁月豪迈、硕果累累，用时针和变化记录着沧海桑田、初心不改，在新征程上凝心聚力再创佳绩。
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